Les retards de paiement concernent une transaction sur trois, le crédit commercial représente 600 milliards d’euros soit quatre fois le financement des entreprises par les institutions financières,  les impayés sont la cause du quart des défaillances d’entreprises, et chaque année en France, 1,9% des 600 milliards de crédit commercial ne sont pas payés, ce qui représente une perte de 11,4 milliards d’euros*. Le recouvrement des créances commerciales est stratégique dans la gestion d’une entreprise. Le marché propose une multiplicité de solutions, dont les contours sont mal définis, et qui s’avèrent souvent concurrentes entre elles : recouvrement amiable, assurance crédit, externalisation du poste client, recouvrement précontentieux et judiciaire… Dans ce contexte, un groupe de travail de l’Académie, piloté par Philippe Touzet (Avocat, Touzet Bocquet & Associés),  a été lancé il y a quelques mois pour analyser les situations concrètes soumises par les entreprises utilisatrices, lister les avantages et inconvénients des solutions existantes, améliorer leur lisibilité, et faciliter le choix de l’entreprise, en étudiant notamment pour chaque profession intervenante du secteur : statut réglementaire, coûts, valeur ajoutée, périmètre idéal et limites d’intervention. Des acteurs de l’ensemble des métiers de la gestion et du recouvrement de créances, des credit managers, des responsables financiers, des directeurs juridiques, des responsables de recouvrement au sein de l’entreprise,  des greffiers et des magistrats des Tribunaux de Commerce, collaborent à ce groupe de travail. L’objectif final est de proposer un guide d’utilisation à destination des entreprises à paraître en septembre 2010 à l’occasion d’une conférence.

* Sources : rapport annuel 2006 de l’Observatoire des délais de paiement – Baromètre Eurofactor, AFDCC-Louis Harris – Baromètre European payment Index 2006 Intrum Justitia – Etude Marsh – Enquête BNP Paribas Lease Group.

N’hésitez pas à consulter le site de l’Académie pour suivre l’actualité de ce groupe et découvrir les différents évènements à venir : www.lacademie.info !

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Les déboires de la Grèce, dont le déficit budgétaire abyssal (12.3% du PIB) a précipité la crise que ce pays connaît depuis plus d’un mois, nous amène à tirer cinq leçons d’économie appliquée.

La première, plus conceptuelle, nous pousse à nous interroger sur la notion « de zone monétaire optimale », que l’eurozone est censée incarner. En effet « une monnaie unique » n’est totalement  appropriée que lorsque la zone qui la reconnaît comme monnaie officielle est dotée de 3 caractéristiques : complémentarité des économies nationales, niveau de développement proche, et, surtout circulation des facteurs de production (capital, travail). On constate que la Grèce peine à remplir ces critères : niveau de développement industriel inférieur à la moyenne de la zone euro ; habitudes culturelles différentes (ainsi, la tendance à maquiller les statistiques) ; peu d’échanges, en matière de main d’œuvre, avec les autres pays de la zone. Plus globalement, certains Etats de la zone euro ont du mal à justifier leur appartenance à la zone, du point de vue purement économique.

Bernard MAROIS РProfesseur Em̩rite HEC Paris РPr̩sident Club Finance HEC

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D’un point de vue académique, la « fair value », improprement traduite par « juste valeur », est sans nul doute la pierre angulaire des projets conduits pour le FASB et par l’IASB depuis une vingtaine d’années.

Ce concept a pris son essor dans les pays anglo-saxons après la crise des savings and loans américains dans les années 80 : la forte exposition des ces institutions financières au risque de taux d’intérêt n’était pas apparue dans les états financiers publiés en coût historique. La comptabilisation en juste valeur aurait permis de prendre en compte le changement des conditions du marché, la hausse des taux à l’époque, et donc de détecter les problèmes plus tôt.

Personne, et en particulier aucun financier ou économiste, ne pouvait être hostile à cette idée dans son principe. Et cette idée semblait venir à son heure : les marchés commençaient à jouer un rôle croissant comme étalon des valeurs, ce qui rendait plus naturelle l’estimation à la « fair value ».

Jean-Louis MULLENBACH – Vice-président de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières – Associé BM&A, Membre de Baker Tilly

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Les décisions d’acquisition de nouvelles activités ou entités sont étroitement liées aux modes de valorisation retenus. Dès lors, les dispositions comptables applicables en la matière méritent une attention particulière tant en amont du processus d’acquisition qu’ultérieurement. Embûches et opportunités sont inhérentes à l’exercice d’allocation du prix d’acquisition aux actifs et aux passifs de la cible. L’objectif de ce cahier technique  est de contribuer à une meilleure connaissance de ces éléments et de mettre en exergue les sujets les plus délicats, tels que la valorisation des actifs incorporels et les conséquences du PPA sur les résultats futurs.

Jean-Louis MULLENBACH – Vice-président de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières – Associé BM&A, Membre de Baker Tilly

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