Les deux tiers des CFOs jouent désormais le rôle d’interface entre leur entreprise et le monde extérieur. La fonction a acquis ses lettres de noblesse dans l’entreprise sur fond de crise financière. Des responsabilités opérationnelles accrues entraînent des risques de conflit d’intérêt. De nombreux CFOs reconnaissent la nécessité d’améliorer leurs relations avec leurs principaux partenaires extérieurs.

 (L’ADN du CFO) remet en question l’hypothèse selon laquelle tous les directeurs financiers ambitionnent de devenir un jour directeur général (DG). Il démontre, au contraire, que la majorité d’entre eux envisagent leur fonction comme une vocation à part entière. Sur les 669 directeurs financiers interrogés à travers l’Europe, le Moyen-Orient, l’Inde et l’Afrique, 73 % envisagent leur fonction comme une carrière à part entière. 10 % seulement la considèrent comme un tremplin vers la fonction de DG. (rapport d’Ernst & Young Luxembourg, intitulé « The DNA of the CFO »).

Laurent Leloup, CFO-news

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