Aujourd’hui, pour l’entreprise, le terme de gouvernance (« corporate governance ») est perçu comme un domaine réservé aux conseils d’administration et à la direction générale avec des objectifs de conformité et de maîtrise des risques.

Cette nouvelle publication expose les différents processus de gouvernance, met également en relief les processus opérationnels de l’entreprise.

Aprés une première partie théorique, l’ouvrage vous propose des outils afin de diagnostiquer votre entreprise, outils, qui faciliteront la mise en place d’un plan d’action approprié.

Pour finir, il est intéressant de voir la mise en situation des processus de gouvernance dans certains contextes : dans les PME, dans la maîtrise des risques et le contrôle interne, en situation de crise…

Cahier N° 14 : La gouvernance d’entreprise : une vision globale du management

 

L’Académie a présenté le 16 mars 2009 sa 15e publication « Le management des entreprises en difficulté financière » lors d’une conférence au Sénat. Cet ouvrage riche en conseil, solutions et outils techniques est destiné aux dirigeants des TPE et PME mises à mal par la crise.

Du fait de l’environnement économique actuel beaucoup d’entreprises vont rentrer dans une zone de fortes turbulences, qui risquent de mettre en jeu leur survie.

Chaque année 50 000 sociétés disparaissent en France le plus souvent parce que leurs dirigeants n’ont pas pris, en temps utile, les décisions qui leurs auraient permis d’éviter cette disparition.

Cahier N° 15 : Le management des entreprises en difficulté financière

 

La plupart des études consacrées aux fusions-acquisitions montre qu’une part importante d’entre elles, environ 1 sur 2, échoue, dans la mesure où elles détruisent de la valeur pour l’acquéreur. Pourtant le plus grand soin semble accordé à ces opérations, qui mobilisent généralement de nombreuses compétences internes et externes à l’acquéreur. Cette question est d’autant plus sensible qu’elle concerne toutes les sociétés : les groupes internationaux et les sociétés de taille moyenne pour lesquelles la croissance externe est de plus en plus un accélérateur de développement.

Dans ce contexte, le groupe de travail de l’Académie s’est fixé pour objectifs d’identifier les principaux risques, stratégiques, opérationnels, financiers, culturels…, rencontrés à l’occasion d’une opération d’acquisition, de proposer une méthodologie pour mesurer leur intensité et de recenser les bonnes pratiques, procédures et systèmes d’information de nature à en renforcer la maîtrise

Cahier N° 16 : La maîtrise des risques dans les opérations d’acquisition

 

L’allocation du cout de regroupement est un exercice qui permet de mettre en exergue les raisons qui incitent l’acquisition d’une entreprise.
L’ouvrage fait référence à la norme IFRS 3 qui s’applique aux opérations de regroupement, publiée récemment et sera d’actualité en 2010. Les entreprises qui se lanceront dans une stratégie d’acquisition appliqueront cette norme.Ce dispositif est prévu pour rassurer les investisseurs, permettre une transparence pour les actionnaires et enfin détermine l’impact comptable et financier de l’acquisition.

Après les approches méthodologiques et les outils à mettre en place, le travail de recherche et d’analyse de l’Académie présente un cas pratique avec la présentation du regroupement, de la transaction, du coût du regroupement, ainsi que les identifications et évolutions des actifs et passifs, la réconciliation du WARA et enfin le bouclage et l’impact du PPA.

Cahier N° 17 : L’allocation du coût du regroupementaux actifs et passifs de la société acquise

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