L’Académie vous propose un nouveau rendez-vous « Les Entretiens de l’Académie ».

Ces Entretiens, courtes séquences vidéo disponibles en libre accès, vous offrent les meilleures expertises et analyses de l’actualité et des problématiques techniques qui vous concernent : le rôle des agences de notation, la notation de la France, l’avenir de l’Europe, le rapport France/Allemagne, la réforme de l’audit, la normalisation comptable internationale, le capital immatériel, le contrôle interne et la maîtrise des risques  …

A la Une … Olivier PASTRE, Michel AGLIETTA, Bertrand JACQUILLAT, Jean-Charles DE LASTEYRIE, Jean-Louis THIERIOT, Sylvie MATHERAT, Florence LEGROS, Pascal IMBERT, Claude CAZES, Jacques POTDEVIN, Marie-Ange ANDRIEUX, Jean-Louis BRUN D’ARRE, Fabrice COUDRAY, Odile BARBE, Laurent DIDELOT...

Pour consulter les Entretiens de l’Académie : www.lacademie.info

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Selon une étude mondiale d’Accenture, la gestion des risques s’impose comme une priorité pour les dirigeants d’entreprise, qui y voient une source d’avantage compétitif

La gestion des risques bénéficie d’investissements accrus du fait de son impact sur la rentabilité

La gestion des risque, jusque là essentiellement considérée comme un levier de gestion de crise, suite à la crise financière mondiale de 2008, est aujourd’hui inscrite à l’agenda des dirigeants d’entreprise comme un facteur clé de compétitivité. C’est ce que révèle une nouvelle étude mondiale d’Accenture (NYSE : ACN). Ce rapport, intitulé Risk Management as a Source of Competitive Advantage and High Performance, Accenture 2011 Global Risk Management Study, est basé sur une enquête quantitative et qualitative, destinée à évaluer les progrès réalisés par les entreprises dans ce domaine depuis la précédente édition, en 2009.

Laurent LELOUP – CFO News by FINYEAR

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Les deux tiers des CFOs jouent désormais le rôle d’interface entre leur entreprise et le monde extérieur. La fonction a acquis ses lettres de noblesse dans l’entreprise sur fond de crise financière. Des responsabilités opérationnelles accrues entraînent des risques de conflit d’intérêt. De nombreux CFOs reconnaissent la nécessité d’améliorer leurs relations avec leurs principaux partenaires extérieurs.

 (L’ADN du CFO) remet en question l’hypothèse selon laquelle tous les directeurs financiers ambitionnent de devenir un jour directeur général (DG). Il démontre, au contraire, que la majorité d’entre eux envisagent leur fonction comme une vocation à part entière. Sur les 669 directeurs financiers interrogés à travers l’Europe, le Moyen-Orient, l’Inde et l’Afrique, 73 % envisagent leur fonction comme une carrière à part entière. 10 % seulement la considèrent comme un tremplin vers la fonction de DG. (rapport d’Ernst & Young Luxembourg, intitulé « The DNA of the CFO »).

Laurent Leloup, CFO-news

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Dans de nombreuses organisations, les CFO deviennent de plus en plus les preneurs de décisions concernant les investissements technologiques.

 C’est ce que révèle une enquête menée conjointement par Gartner et Financial Executives Research Foundation (FERF) entre octobre 2009 et janvier 2010 auprès de 482 CFO et contrôleurs financiers.

 42 % des départements IT des organisations en réfèrent directement au CFO, contre 33 % au CEO, 16% au COO, 2% au chief administrative officer et 7 % à d’autres responsables executifs.

 Les CFO affirment par ailleurs à 75% avoir un rôle clé dans les décisions d’investissements technologiques et, à 40%, être les décideurs principaux.

 «Dans la plupart des organisations, le CFO et le CIO travaillent ensemble pour financer l’IT et fournir les renseignements qui appuient les processus financiers, explique Bill Sinnett, directeur de la recherche à la FERF. Mais c’est aussi l’occasion pour eux de former une alliance puissante qui génère de la valeur ajoutée pour l’entreprise.»

 L’étude montre qu’encore beaucoup d’entreprise hésitent à favoriser la collaboration entre les directions financières et informatiques et estime que cela s’explique par un manque de visibilité et de compréhension sur leurs liens éventuels.

 Elle incite les entreprises à faciliter les rapprochements entre les deux services en repensant les plans de carrières des chefs de projet pour les rendre plus conscients des contraintes liées à la gestion de projets.

 Laurent Leloup, CFO-news

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