L’Académie vous propose un nouveau rendez-vous « Les Entretiens de l’Académie ».

Ces Entretiens, courtes séquences vidéo disponibles en libre accès, vous offrent les meilleures expertises et analyses de l’actualité et des problématiques techniques qui vous concernent : le rôle des agences de notation, la notation de la France, l’avenir de l’Europe, le rapport France/Allemagne, la réforme de l’audit, la normalisation comptable internationale, le capital immatériel, le contrôle interne et la maîtrise des risques  …

A la Une … Olivier PASTRE, Michel AGLIETTA, Bertrand JACQUILLAT, Jean-Charles DE LASTEYRIE, Jean-Louis THIERIOT, Sylvie MATHERAT, Florence LEGROS, Pascal IMBERT, Claude CAZES, Jacques POTDEVIN, Marie-Ange ANDRIEUX, Jean-Louis BRUN D’ARRE, Fabrice COUDRAY, Odile BARBE, Laurent DIDELOT...

Pour consulter les Entretiens de l’Académie : www.lacademie.info

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 Le « passager clandestin », comme le terme l’indique, est celui qui bénéficie d’une situation favorable, sans avoir à payer le prix. Par exemple, une catégorie professionnelle obtient des avantages financiers, à la suite, d’une manifestation : ceux qui sont restés à la maison tireront le même parti de cette décision que ceux qui auront manifesté, sans en avoir les inconvénients (perte d’une journée de salaire, participation à la grève, etc.) : ce sont des « passagers clandestins ». De même, lorsqu’une entreprise en difficulté voit l’arrivée de fonds d’investissement spécialisés qui vont remettre la société à flot, en pratiquant une politique de réduction des coûts et en changeant le management, on peut considérer que les actionnaires individuels vont profiter de ce retour à meilleure fortune, sans avoir à effectuer le moindre effort : ils sont en quelque sorte des « passagers clandestins ».

Mais ce statut n’appartient pas uniquement aux particuliers. Certaines entités peuvent également en bénéficier. Ainsi, dans le secteur bancaire, le principe du « too big to fail » est une version spécifique de la théorie du « passager clandestin ». En effet, une grande banque pourra tirer parti d’opérations à risque qui en général procurent une plus grande rentabilité ; si le risque se matérialise, l’Etat interviendra et l’aidera pour éviter qu’elle fasse faillite et provoque une panique ou un risque « systémique ». L’illustration en a été donnée par les grandes banques américaines ou européennes qui ont été renflouées par les Etats, au moment de la crise des « subprimes ».

 Bernard MAROIS – Professeur Emérite HEC Paris – Président du Club Finance HEC

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 Profiter de la reprise dès à présent pour faire évoluer sa carrière ?

 C’est possible ! Robert Half Management Resources, est en ardemment convaincu. « Alors que l’économie montre des signes de reprise, des pistes uniques pourraient se présenter et vous permettre d’évoluer dans votre carrière, que ce soit au sein de votre entreprise ou aux côtés d’un nouvel employeur. ». Pour ne pas manquer ces opportunités, Robert Half Management Resources énumère cinq conseils essentiels.

 1. « Réveillez le leader qui sommeille en vous, soyez volontaire »

À l’heure où les entreprises commencent à reprendre les projets qu’elles avaient mis en suspens pour cause de récession, elles vont avoir besoin de nouvelles ressources pour mener à bien ces initiatives. Se porter volontaire pour ce type de mission – un excellent moyen de montrer son aptitude à assumer davantage de responsabilités, de gagner en visibilité et d’acquérir de nouvelles compétences.

 Lorsqu’une opportunité se présente, jugée intéressante, le faire savoir à son manager. « Même s’il ne s’agit pas d’un projet idéal pour vous, votre manager pourrait en avoir d’autres à vous confier, plus en adéquation avec vos capacités », observe Robert Half Management Resources. Mais attention, toutefois, à éviter le surmenage : le fait de proposer ses services pour assumer des fonctions supplémentaires, alors que l’on est déjà très sollicité(e), pourrait affecter sa performance.

Laurent Leloup, CFO-news

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Conférence de Copenhague ou pas, le plaidoyer en faveur d’une décroissance économique, ou tout au moins d’une stabilisation durable n’est pas un argument nouveau. Que ce soit Malthus (1766 -1834) ou le Club de Rome (1960), il y a toujours eu des économistes pour prêcher l’arrêt du développement économique, en accompagnement d’un frein à apporter à la croissance  démographique  (mise en place d’un « planning familial», comme en Inde dans les années 70-80). Ces conceptions ont été reprises récemment par certains tenants du mouvement écologique, au nom d’une préservation des ressources terrestres et du climat.

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